擊鼓催征揚鞭急，奮楫爭先正當時。新春開工以來，四川省水發集團全體干部職工認真貫徹落實水利廳2024年第一次廳機關干部職工會議精神和集團2024年第一次工作會精神，以最強的信心、最快的速度、最實的舉措，確保實現強勢開局，奮力奪取集團千億項目建設年第一季度“開門紅”。
明任務鼓干勁，開啟奮斗模式
起跑決定全程，起勢關乎勝勢。2月4日，集團召開2024年工作研討會，群策群力共商2024年工作要點及下步思路，動員全體干部職工奮勇投身千億項目建設年的光榮事業。集團總部各部門、各下屬企業第一時間傳達學習會議精神，堅定發展信心，明確努力方向。2024年第一次水利廳機關職工大會召開后，集團聞令而動，分別于2月23日和26日召開黨委會和集團2024年第一次工作會專題組織學習傳達郭亨孝廳長作的“以高質量發展為引領 全面推進四川水利上新臺階”講話，圍繞廳黨組提出的12項具體任務，逐一落實分解到集團六大領域30項年度重點任務，明確到集團各部門和下屬企業抓落實，納入到重點督查任務清單去跟進。集團總部各部門、各下屬企業動員干部職工迅速收心歸位，立足工作崗位、認真履職盡責，以時不我待的責任感緊迫感推動集團“12345”工作思路落地落實，迅速形成緊張快干、提速爭先的濃厚氛圍，確保開局順利、全年精彩。
集團2024年第一次工作會
強調度抓進度，加快項目建設
牢記“國之大者”“省之要事”“廳之要務”，集中力量攻堅一號工程前期工作。2月7日至8日，集團黨委書記、董事長王華專題調度研究引大濟岷工程前期工作，分析研究項目審批、開工籌備中存在的堵點難點問題，逐一提出工作措施，明確責任分工和時間節點。2月18日和27日，王華兩次帶隊到引大濟岷公司研究前期工作、項目環評和開工活動籌備情況。引大濟岷公司堅定主攻方向，梳理形成《引大濟岷工作推進節點及責任分工表》，與水發設計公司共同就有關單位回復項目環評征求意見事宜主動拜會上級行政主管部門，赴北京向水規總院匯報項目環評工作，并同步前往開工儀式點位現場踏勘，確保按照時間節點有序推進。同時，集團還對引大濟岷工程、毗河供水二期工程、長征渠引水工程、罐子壩水庫及供水工程4個工程的環評工作進行系統梳理并完成2024年重大項目環評服務保障臺賬表上報水利廳。2月20日，王華帶隊調研向家壩灌區一期一步工程邱場分干渠自貢段蘆家林隧洞、一期二步工程管材供應單位大岷管業公司，強化在建項目資源要素保障。集團到亭子口灌區一期工程EPC第Ⅰ標段、向家壩灌區一期一步工程內江供水管道自貢標段督促指導節后復工復產并組織召開在建工程2月調度會。節后第一周，向家壩灌區工程清灘渡槽45米首跨順利澆筑完成；亭子口灌區已到位造槽機、鋼膜臺車等大型機械2000余臺（套），長崗嶺隧洞、管理中心、騎子寨隧洞、新市支渠等工作面已正式復工；水發科創中心完成負三層砌筑預留洞口、設備基礎深化圖出圖。集團承擔的跨市州重大水利工程項目建設，按既定目標跑出“加速度”，按下“快進鍵”。
王華帶隊赴大岷管業川南生產基地開展調研督導工作
闖市場抓發展，打造產業體系
動員干部職工振奮精神跑起來、乘勢而上沖起來，第一時間扎根市場前沿，全力以赴打好新年開局仗，推動高質量發展不斷邁上新臺階。集團黨委副書記、副董事長、總經理向仕春節后庚即組織經營團隊研判分析市場，組織準備集團產業發展大會前期工作，大力推進涉水產業發展。新春伊始，捷報頻傳。建設公司市場開拓和編標人員提前返崗就位，圍繞年度市場開發目標完成新簽合同2個，合同金額1.97億元，實現市場開拓的良好開局。2月19日，四川水發設計公司與四川省涼山州大橋水電開發有限責任公司簽訂《米市水庫工程初步設計階段勘察設計合同》，迎來集團龍年設計市場開拓“開門紅”。當天，設計公司測量與地勘專業已進場開展工作。2月21日，移民、施工、水保、試驗等相關專業及部門完成現場踏勘，力爭以優質服務進一步拓展市場。同時，集團扛起國企社會責任，建立對德格縣托底性幫扶工作專班工作調度機制。節后第一周，就包裝飲用水項目包裝創意設計等事項與德格縣國資經營公司達成共識，助力德格產業振興。
