為持續(xù)推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，讓基層黨建“特色品牌”真正成為推動(dòng)工作的“金字招牌”，9月24日，投資公司黨委以召開專題會(huì)的形式對(duì)9個(gè)基層黨組織“一支部一特色”創(chuàng)建方案進(jìn)行逐項(xiàng)研究，并與基層黨支部書記就特色主題、目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)措施進(jìn)行面對(duì)面交流，全力推進(jìn)創(chuàng)建工作從“有方案”轉(zhuǎn)向“見實(shí)效”。
（黨委專題研究“一支部一特色”創(chuàng)建工作）
從“頂層設(shè)計(jì)”到“推動(dòng)實(shí)施”。開展“一支部一特色”創(chuàng)建是集團(tuán)打造“水潤(rùn)四川 發(fā)展當(dāng)先”品牌矩陣的基礎(chǔ)支撐，也是黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的重要抓手，更是解決基層治理黨建與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問題的有效手段。自“一支部一特色”創(chuàng)建工作開展以來，投資公司黨委堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合企業(yè)屬性特點(diǎn)將基層黨組織分為技術(shù)創(chuàng)新型、服務(wù)先鋒型、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)型、職能保障型4種類型，創(chuàng)建過程始終聚焦“發(fā)展”主題，聚力強(qiáng)化“實(shí)效”核心，通過支部黨員集中討論、職能部門跟進(jìn)指導(dǎo)、班子成員反復(fù)研究，最終形成符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)的創(chuàng)建路徑。
從“單點(diǎn)突破”到“整體提升”。為破解各支部在方案制定上特色不突出、目標(biāo)不明確、措施不得當(dāng)以及水平不均衡等問題，職能部門先后下基層一線調(diào)研，與支部黨員面對(duì)面交流指導(dǎo)，逐企業(yè)、逐條目、逐事項(xiàng)開展座談研討；班子成員全程深度參與創(chuàng)建工作，召開“一支部一特色”創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，開展創(chuàng)建方案相互評(píng)、相互比、相互學(xué)，讓各支部在“比學(xué)趕超”中找差距、補(bǔ)短板。同時(shí)，針對(duì)個(gè)別支部黨員少、能力弱、基礎(chǔ)薄等特點(diǎn)，幫助力量薄弱支部從“跟著學(xué)”到“自主創(chuàng)”，最終形成“一支部一亮點(diǎn)、多支部共出彩”的工作格局。
從“紙上方案”到“落地實(shí)踐”。公司黨委將“一支部一特色”創(chuàng)建分為規(guī)劃方案、宣傳推廣、強(qiáng)化落實(shí)、鞏固拓展四個(gè)階段組織實(shí)施，全程圍繞中心工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)更新，確保把“特色”立得更準(zhǔn)、“措施”落得更實(shí)；操作層面把具體落實(shí)措施細(xì)化為具體工作清單，給黨員壓擔(dān)子、分任務(wù)，把創(chuàng)建任務(wù)分解到崗、責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕“紙上談兵”；建立考核評(píng)價(jià)體系，將問題解決率和職工滿意度作為核心指標(biāo)，把“措施落實(shí)”作為述職評(píng)議考核的重要參考，杜絕“材料達(dá)標(biāo)”“數(shù)字好看”的表面文章，確保每項(xiàng)工作舉措都能解決真問題、取得真成效。
下一步，投資公司黨委將在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)把“實(shí)效導(dǎo)向”貫穿“一支部一特色”創(chuàng)建全過程，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出破解問題，加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)，確?！耙恢Р恳惶厣眲?chuàng)建工作不跑偏、不落空，真正打造出拿得出、叫得響、可推廣的支部特色品牌。
