8月4日，亭子口公司召開2025年半年工作會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了水利廳、集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了公司及亭子口灌區(qū)一期工程上半年工作成效，深入分析了當(dāng)前存在問題，系統(tǒng)部署下半年攻堅(jiān)舉措，為全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)凝聚共識(shí)、匯聚力量。亭子口公司黨委書記、董事長廖建強(qiáng)主持會(huì)議。
會(huì)議指出，上半年亭子口公司及參建單位始終牢牢守住安全底線和質(zhì)量紅線，穩(wěn)步推進(jìn)一期工程建設(shè)，組建專班開展二期工程前期工作，順利接受一期工程專項(xiàng)審計(jì)，在看到成績的同時(shí)也要深刻認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，在下半年工作中要精準(zhǔn)發(fā)力破解難題。
會(huì)議要求，下半年公司及全體參建單位要錨定全年目標(biāo)，聚焦“三項(xiàng)部署”，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。一是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提升建管水平。優(yōu)化施工組織，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，持續(xù)筑牢安全防線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)做好防洪度汛工作；加快灌區(qū)二期工程前期工作進(jìn)度，力爭10月底前完成《工程規(guī)模及總布置專題報(bào)告》審批，年底前完成相關(guān)方案審批。二是加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。鞏固學(xué)習(xí)教育成果，完善考核評價(jià)與監(jiān)督約束機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)基層水利人才，推進(jìn)三項(xiàng)人事制度改革；落實(shí)后勤保障，健全管理機(jī)制，修訂完善相關(guān)制度。三是深化黨的建設(shè)，鞏固“黨建進(jìn)工地”實(shí)效。發(fā)揮黨組織和黨員作用，擴(kuò)大黨建品牌效應(yīng)；深化“廉潔工程共建”成果，推進(jìn)工作走深走實(shí)。
亭子口公司在家班子成員、中層干部及全體員工，一期工程各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
