4月23日，集團黨委書記、董事長王華主持召開集團國債項目推進工作專題會，貫徹落實水利部全國加快增發(fā)國債水利項目實施進度調(diào)度會商視頻會議和四川省人民政府增發(fā)國債水利、農(nóng)業(yè)項目推進和調(diào)度視頻會議精神，調(diào)度部署向家壩公司、亭子口公司國債項目推進工作。
會上，向家壩公司、亭子口公司重點匯報了向家壩灌區(qū)一期二步工程、亭子口灌區(qū)一期工程增發(fā)國債使用情況及工作推進中遇到的難點堵點。集團相關(guān)職能部門匯報了下步協(xié)同推進工作思路。
王華指出，向家壩灌區(qū)一期二步工程、亭子口灌區(qū)一期工程是集團牽頭實施的跨市（州）重大水利工程項目，更是國家和省發(fā)改、財政等部門重點調(diào)度、重點考核的增發(fā)國債項目，抓好項目建設(shè)、用好增發(fā)國債資金是2024年集團重要工作任務(wù)。集團上下要切實提高政治站位，高效快速地推進工程項目建設(shè)，依法合規(guī)保質(zhì)保量的完成國債項目的建設(shè)任務(wù)。
王華強調(diào)，集團要深入貫徹落實水利廳黨組和集團黨委的安排部署，科學(xué)謀劃、搶抓機遇，加快推進項目建設(shè)進度，最大努力把政策紅利轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展動力。一是堅持做好質(zhì)量監(jiān)管主題強推進。兩個項目公司要切實提升現(xiàn)代化水平、科技化水平及組織能力、創(chuàng)新能力，以暗訪方式督導(dǎo)各施工單位工程建設(shè)質(zhì)量，針對存在的問題要按集團處理辦法嚴(yán)肅處理，倒逼施工單位規(guī)范施工管理，提升施工質(zhì)量管理水平。二是堅持做好資金安全底線強推進。國債資金使用是各級重點調(diào)度、重點考核的內(nèi)容，集團上下要高度重視，嚴(yán)格按照國債資金使用和管理辦法執(zhí)行，定期開展重大水利項目專項自查，提前發(fā)現(xiàn)、處理、整改、閉環(huán)解決問題。三是堅持做好用地征收關(guān)鍵強推進。集團職能部門要認真研究梳理工程建設(shè)用地征收存在的問題，主動配合項目法人形成工作合力，積極到基層及施工現(xiàn)場幫助解決問題，切實做好工程建設(shè)過程中存在的卡點、難點、堵點等問題。四是堅持安全管控紅線強推進。水利工程建設(shè)過程中防汛安全、施工安全、質(zhì)量安全等工作的管控不落實在操作層面都是空話套話。集團總部及下屬企業(yè)要有序開展抗震救災(zāi)、森林防火、防汛、FKB、消防等相應(yīng)的應(yīng)急演練，提前做好預(yù)案準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、隊伍準(zhǔn)備，確保工程順利建設(shè)。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理向仕春主持會議，并要求各單位嚴(yán)格落實會議精神，切實做到：提高政治站位，國債項目投資進度力爭位列全省第一梯隊；堅持問題導(dǎo)向，項目公司組建工作專班，對標(biāo)問題逐一研究解決，壓實責(zé)任，跟蹤督辦；加強部門聯(lián)動，集團職能部門要督促指導(dǎo)項目法人及時解決工程建設(shè)用地征收、建設(shè)管理、投資進度、資金支付等問題，要主動做好靠前服務(wù)工作，當(dāng)好參謀，確保國債項目按期完成。
集團部門有關(guān)負責(zé)同志，下屬企業(yè)有關(guān)負責(zé)同志參加會議。
