按照集團“大討論、大調(diào)研、大服務(wù)”活動安排部署，進一步深化“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓工作，更好地服務(wù)基層、服務(wù)項目，9月27日，設(shè)計院公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理周武平率隊到亭子口灌區(qū)一期工程第I標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，并在總承包項目部與項目部全體職工座談。
周武平一行詳細(xì)查看了項目部辦公設(shè)施、生活配套情況，關(guān)心、詢問大家現(xiàn)階段是否還有需要公司解決的問題。
座談會上，工程建設(shè)分公司副總經(jīng)理、第I標(biāo)項目經(jīng)理李建輝匯報了項目施工進展情況、主要工作計劃及存在的問題，為全力保障九月進度計劃的實施，目前已打開18個工作面，二郎山隧洞2#施工支洞（全長106米）已貫通，成為了灌區(qū)首個貫通的施工支洞。
周武平對項目部在溝通協(xié)作、設(shè)計供圖、施工計劃實施、質(zhì)量安全風(fēng)險管控等方面的工作提出具體要求：一是強化服務(wù)協(xié)調(diào)意識，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計，認(rèn)真履職盡責(zé)，協(xié)同聯(lián)動推進項目發(fā)展；二是強化目標(biāo)考核意識，錨定2022年度3.4個億目標(biāo)任務(wù)不放棄，確保年度投資計劃完成；三是筑牢安全責(zé)任意識，必須加強設(shè)計文件中安全篇章和安全設(shè)計質(zhì)量，在現(xiàn)場管理中壓緊壓實安全責(zé)任；四是樹立競爭、憂患意識，要改變觀念、杜絕等靠要思想，主動服務(wù)、主動匯報、主動協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境；五是加強信息化建設(shè)，利用信息化平臺加強項目對外宣傳；六是設(shè)計項目部要完善供圖計劃，全力保障藍圖供應(yīng)，加快項目推進。
聽取周武平總經(jīng)理工作指示后，項目部全體員工表示，一定堅定信心、秉持匠心，高質(zhì)量推進亭子口項目建設(shè)任務(wù)，干出業(yè)績，干出風(fēng)采，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司黨委委員、副總經(jīng)理羅濤，市場部、工程建設(shè)分公司、黨群工作部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研座談。
