4月16日，向家壩公司黨委書記、董事長代勇帶隊赴內江供水管線工程、隆昌供水管線工程檢查督導工程推進。督導組一行實地調研了內江供水管線工程釜溪河管橋、長灘河管橋、凌家灣泵站及隆昌供水管線工程16#、17#埋管工作面，檢查和了解了各工作面推進情況及存在的困難，并就有關困難和問題進行了現場分析和研究，提出了解決思路。
代勇要求：一是現場管理部、各監理部要加強對釜溪河管橋、長灘河管橋、凌家灣泵站等控制性工程的協調和督促力度，按照進度計劃、節點目標進行進度控制，出現進度偏差要及時提醒、立即糾偏；二是設計單位要嚴格按照圖紙需求計劃及時供圖，絕不能因供圖不及時制約控制性工程的進度；三是施工單位要加強組織，合理優化施工方案，采取合理的措施進行糾偏，安全優質加快工期進度；四是隆昌供水管線工程具備提前進洞打開工作面的部位，現場管理部要積極與隆昌市水務局及鄉鎮對接，及時協調解決工作面存在的問題，設計單位要及時修改圖紙，配合施工單位盡早打開工作面。
代勇強調：公司上下要做到“三個不動搖”，一是一期一步工程2024年8月具備通水條件的目標不可動搖，各參建單位要從政治上清醒認識到按期完成目標的重要性，建設推進過程中緊密配合，切實為完成一期一步工程2024年8月具備通水條件的目標努力奮斗；二是一期二步工程2024年完成15億元國債資金目標不可動搖，一期二步工程施工Ⅴ標2024年計劃完成產值2.56億元，隆昌供水管線埋管工程是2024年度目標任務完成的重點部位，目前僅打開一個工作面，任務重，壓力大，各參建單位應全力謀求多工作面展開施工，為完成年度產值目標打下堅實的基礎。三是堅守安全底線不動搖，各參建單位要把安全生產放在第一位，特別是汛期施工安全、交通安全等，嚴格落實標準化建設要求。
