為確保主題教育工作扎實開展、取得實效 ，引大濟岷公司在聚焦建章立制上下功夫，全面落實水利廳、水發集團關于內控管理工作的有關要求，在“常”“長”二字上集中發力，充分發揮制度管根本、管長遠的作用，以“權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學”為總體目標，深入推進公司內部控制體系建設。5月29日，引大濟岷公司召開了第二次內控體系建設調度會，公司全體人員參加會議。?
會上，公司黨委委員、董事、財務總監賴衛昕通報了公司內控體系建設工作近期推進情況及存在的問題。公司黨委副書記、董事、總經理張開勇對內控提出以下要求。一要提高思想認識，全員重視內控體系建設工作，克服目前公司困境，通過簽訂《內控體系建設工作責任書》、按周開展內控咨詢、按月進行內控培訓、按月召開內控體系調度會等辦法，提高干部員工的業務水平，增強責任擔當意識，加快內控體系建設進度；二要增強制度的針對性和科學性。在制度編撰階段，要根據公司整體建設規劃、著眼戰略發展需求，扎實搞好調查研究、盡量做到制度全面系統、利于下一步的貫徹實施；在制度出臺階段，搞好宣傳教育；在制度實施階段，嚴格遵照執行并不斷優化完善；三要完善內控體系監督管理長效機制，通過建立制度執行的監督機制、考核機制、責任追究機制以保證制度的有效實施。
下一步的貫徹實施；在制度出臺階段，搞好宣傳教育；在制度實施階段，嚴格遵照執行并不斷優化完善；三要完善內控體系監督管理長效機制，通過建立制度執行的監督機制、考核機制、責任追究機制以保證制度的有效實施。 下一步，公司將持續深化主題教育工作，加強成果轉化，緊密圍繞財務資產、項目資金、干部人事、議事決策、工程項目、質安環保、審計監督七個重點領域，按照“統一規劃、分步實施、層層推進”的原則，理清思路，突出重點，系統推進，扎實做好建章立制工作，用嚴明的制度、嚴格的執行、嚴密的監督推動形成扎實抓好主題教育的長效機制。
