多措并舉推動亭子口一期工程第Ⅳ標(biāo)段跑出建設(shè)“加速度”

水發(fā)集團亭子口公司始終堅持以工程建設(shè)、投資達標(biāo)為核心，集聚全要素、集中全員力，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的臨戰(zhàn)狀態(tài)，科學(xué)構(gòu)建運行機制，全面推進工程建設(shè)。截至目前，亭子口灌區(qū)一期工程四個標(biāo)段相關(guān)建設(shè)準(zhǔn)備工作基本就緒，其中第Ⅳ標(biāo)段18個工作面陸續(xù)打開，累計完成投資7900萬元。

一是組建一個機構(gòu)。圍繞組建半緊密型聯(lián)合體機構(gòu)的管理要求，協(xié)調(diào)各參建單位聯(lián)合組建總包部，所有人員原則上實行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一食宿安排、統(tǒng)一上班考勤、統(tǒng)一計劃調(diào)度、統(tǒng)一要素保障、統(tǒng)一獎懲激勵，變“三張皮”為“一張皮”，保證了參建人員組合的整體協(xié)調(diào)聯(lián)動。

二是完善三大機制。完善會商決策機制，力求急事不過夜、要事不延周；完善工作調(diào)度機制，建立日碰頭、周調(diào)度、月總結(jié)機制，每天總包部例行碰頭，每晚8點組織設(shè)代組、施工部匯報交流；完善激勵約束機制，制定系列考核獎懲辦法，對工作成績突出的團體及個人給予特別獎，對工作失誤、事故的責(zé)任人員予以相應(yīng)嚴(yán)厲處罰。

三是嚴(yán)格四項管理。嚴(yán)格設(shè)計管理，緊盯供圖計劃，列好供圖清單，制作設(shè)計供圖監(jiān)控表，做細做實供圖管理，對梳子梁3#施工支洞圖紙交付延后問題進行及時通報；嚴(yán)格合同管理，持續(xù)做好施工分包合同把控，把好入庫、招標(biāo)、談判、簽約關(guān)鍵環(huán)節(jié)；嚴(yán)格進度管理，以進度管理為牽引，通過進度計劃將設(shè)計、合同、質(zhì)量、安全等各項管理串聯(lián)起來，實行總體進度計劃、控制性進度計劃及專項施工進度計劃三級管控，加快臨時用地手續(xù)辦理，編制工作流程圖，在4個標(biāo)段中率先取得臨時用地手續(xù)；嚴(yán)格質(zhì)安管理，抓好危險源辨識、風(fēng)險管控和隱患排查整改，抓好重大設(shè)計施工方案編審、交底、監(jiān)管，抓好分包隊伍風(fēng)險管控和人員教育培訓(xùn)，抓好質(zhì)安制度編制、修訂、執(zhí)行，編制爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程大禹獎具體方案，確保安全萬無一失。

四是強化三個服務(wù)。強化統(tǒng)籌服務(wù)，在設(shè)計與施工融合上，派駐7名設(shè)計人員現(xiàn)場解決具體問題，打通設(shè)計、施工主體邊界，通過設(shè)計施工深度融合，尋求施工組織設(shè)計、施工圖、施工方案的最優(yōu)解；強化科技服務(wù)，積極開展施工對比分析試驗，編制施工重難點清單，為施工順利推進提供精準(zhǔn)服務(wù)；強化應(yīng)急服務(wù)，及時出具臨時用地復(fù)墾保函，保證臨時用地手續(xù)第一時間報批到位。